2008年12月22日，中国电信“天翼”品牌发布暨189放号仪式在北京举行，标志着中国电信移动业务品牌“天翼”正式发布，从10月左右正式启动网络改造以来，在3个月的时间内，华为作为中国电信CDMA核心网的主流供应商，其卓越的交付能力，帮助中国电信成功兑现09年元旦前放号的诺言。 

让我们把时间的镜头往前推。

　　2008年9月，中国电信CDMA网络一期网络改造招标结果揭晓：华为获得了包括北京、广东、浙江、陕西、广西、新疆、天津、江苏8个省市，共计2600万线端局建设的份额。 

　　2008年11月18日凌晨，华为成功完成陕西商洛软交换端局核心网割接，陕西电信首先完成核心网割接入网及与异厂商接入网对接。
 
　　2008年12月6日，广东电信核心网实现全网割接。
 

　　2008年12月10日，北京核心网的割接入网，华为在3个月时间内，顺利完成北京地区所有核心网的割接。 

　　2009年1月19日，广西最后一个局实现割接入网，宣告华为历时3月的中国电信CDMA一期核心网改造工程正式结束。 

　　中国电信CDMA一期网络改造的核心网交付项目中，华为成功实现了： 

　　快速网络交付：3个月内完成全国310套核心网交付。容量约2600万线，该快速交付能力已经创造了一个新的记录，特别是广东省项目，由于合同签定时比其它比省市晚1个月，为了不影响整体进度，华为最终只用了不到2个月的时间，完成近1000万线核心网从签定合同到割接入网的全过程，实现与其它省市的周期完工。 

　　异厂商完美对接：在CDMA网络中，由于部分厂商的A接口开放性问题，导致异厂商网络之间的对接操作存在困难。但在本次网改交付项目中，华为核心网标准化和良好的互通性，完美完成与多个异厂商接入网的成功对接，打破了异种厂商网络无法对接的传统。 

　　优异的网络指标：大话务量压力测试并非中国电信集团交付验收的必选项，但为保证新的网络规模放号后，客户的良好通信体验。华为主动提出验收之前进行大话务量压力测试，测试结果表明华为承载的新网络指标全部达到中国电信集团要求，并全面超越老网指标。 

　　核心网是整个网络的业务控制中心，CDMA网络改造项目中，必须首先完成核心网的改造，大量无线基站才能割接入网。而核心网在改造过程中，不但要继承老网原有的业务，还要与可能是不同厂商的周边接入网、承载网、智能网、OSS系统、计费系统等进行对接。可以说，在中国电信CDMA网络改造项目，核心网的改造是难度最高，又是最为关键的。

　　这次中国电信CDMA网络改造项目，是华为CDMA核心网第一次大规模进入中国市场，作为中国电信C网的一个新进入者，在如此短暂的时间里，完成如此海量的核心网改造，华为有什么秘诀吗？ 

快速供货能力

CDMA项目合同签订后，华为在３周内完成了全国2600万线核心网主设备的到货任务。其中广东电信1000万线核心网设备到货时间只有9天。华为成熟的ISC（集成供应链）体系，为全球快速供货能力提供了保障。 

丰富的应用交付经验

由于历史原因，华为早期错失了国内CDMA网络建设高峰，但是，几年来，华为的CDMA设备在海外却是遍地开花。08年4季度,华为移动软交换累计容量12.03亿线，其中CDMA软交换容量达到1.97亿线。其CDMA设备不但在印度的Reliance、TATA等运营商那里获得规模应用，甚至突破全球高端市场北美，在Leap运营商那里得到批量应用。 

完善的交付流程与工具 

正是华为在全球丰富的移动核心网应用部署经验，使得华为在网络改造方面形成了完善的方法流程、自动化工具。实践证明，对于复杂的核心网改造，如果没有完善的网络规划作为支撑，后续出现各类“意外”的机会非常高，网络交付延期的风险很高。本期核心网基于软交换进行建设，一个新的大容量软交换设备，会同时收编原来多个小容量的TDM交换机下的基站。但是，原来不同MSC下的Cell ID(小区标识)可能有相同的编号。全部收编到一个MSC下面后，在编号上就会产生冲突，这就是Cell ID重复问题，一般情况下，需要重新规划Cell ID。而中国电信CDMA原来一些复杂的资费套餐与Cell ID关联性很强，重新规划Cell ID必然导致营账系统跟随调整，工作量大，时间长。 

华为基于完善的网络规划流程，在网络规划期间就考虑到了Cell ID重复问题，与当地电信公司制定Cell ID调整规范，提前进行Cell ID重新规划。在广东地区，则直接使用了华为软交换设备独特的BGID解决方案，Cell ID无需重新规划。这个问题的提交规划解决，使得后续的网络部署过程很顺利。避免了在调试阶段才发现Cell ID重复，需要重新规划，导致工期延误的问题。 

如果完善的网络规划保证了交付过程的顺利，那么华为大量自动化工具的应用，则是高效率交付的一大法宝。在本次网络改造项目中，华为的自动化网络设计工具、自动化局数据配置工具、设备内置的压力拨测系统得到淋漓尽致的应用，为华为的高效交付立下汗马功劳。
 
成熟的交付团队

华为软交换设备丰富的应用，为华为磨炼了一支成熟的交付团队。使得华为在这次中国电信CDMA一期网络改造项目中，能在极短的时间里，迅速组织了2400名技能合格的交付工程师，其中负责核心网交付的工程师就有400名。 

严谨的项目管理，成熟的交付团队，除了在完善的交付流程体现下井然有序地运作。也能在遇到问题时，具备快速的反应能力。CDMA回音问题的快速解决，是华为交付团队成熟能力的又一体现。所谓回声问题，就是在长途网络中，由于信号传输时延导致的一种特殊现象，并不是设备问题。回声抑制解决方案需要全网端到端的综合考虑。华为在割接初期，部分地区在测试过程中，发现存在回声问题。华为敏锐地感觉到，后期其它厂商网络割接入网后，全网可能大面积出现回声问题。迅速成立专家组，输出解决方案，在现网验证通过后，及时上报中国电信集团公司，中国电信集团运维部非常认同华为的解决方案，并将之定为集团标准解决，其它厂商遵循该标准解决回声问题。 

中国电信“天翼”移动品牌的发布，以及189正式对公众放号，标志说中国电信正式进入移动网络运营的新时代，未来的路将走得更远。